面对着变幻莫测市场环境，如何才能使自己磨粉设备稳居竞争之首，是很多矿机研发公司更为头疼的一个问题。纵观我国的磨粉设备市场，以超细磨粉机为例，虽然产品技能相比国外仍存在着一定产局，但也正是因为这中差距存在使其孕育着巨大发展潜力。近几年来国家提出科学发展观的新型工业化道路，黎明重工认为这不仅仅是一个理论宣传而且需要我们在实际工作中得到体现。

    继续以超细磨粉机为例，我们来看，国际超细磨粉机的年产值居高不下，这就说明了两个问题，一是我国超细磨粉机仍然处于内向型，二是超细磨粉机依然有比较广阔的市场。但是，如何进入市场、占领市场则值得我们认真思考。

    要向强字方面去努力。从磨粉设备的品种、产量分析，我国已经形成了品种比较齐全且有一定数量的矿山机械生产大国。但从实质上讲，在高质量、很好技术上和经济效益上还算不上生产强国。要在现有基础上，不论行业、企业，还是整台主机生产或零部件生产都要做强做大。黎明重工的研发小组在经过了详细的调查之后，提出了要在质量，品牌品牌上优化。这主要体现在矿山机械产品技术、过程技术和组织技术的全过程，矿山机械的零件、配套设备加工的各个工序，矿山机械的产品总装、调试直到用户现场的安装调试和售后服务工作的全方位、全过程。

    要在人字方面动脑筋。企业的任何一个发展环节都离不开员工的配合工作，我们都知道人才是兴国之本、富民之基、发展之源，是科技创新、经济发展、社会发展的探索者、实践者。小康大业，人才为本，矿山机械产业的发展也得靠人。要培养人才，留住人才，使他们创业有机会，工作有平台，发展有空间。全行业和企业都感到人才缺乏，可否组织实施产学研相结合，使科研开发、院校教育与生产实践紧密结合，使科研教学有的放矢，使科研教学项目产变成生产力。

    国情决定着社会的发展，行情指引着企业的进步，针对市场的复杂状况和国内的能源价格，恒安重工决定利用公司的超细磨粉机优势占有磨粉机的广阔的市场。我们一直坚定不移的研究属于我们的自主品牌的产品。我们坚信只有创新和质量能够帮助我们长期占领市场，所以我们会为了我们的目标一直不懈的奋斗。